从股权领域进行变革
如何提升全要素生产效率?如何尽最大可能性调动起利益多方的创新意愿及行动?供给侧改革并不是针对所有产业,对于国家要淘汰的产业,要弄清楚自己公司的资产价值,抓紧寻求进行重组转型;对于不受国家宏观调控的产业,要弄清楚自己公司处于价值琏上的哪个环节,善于借助资本进行整合,提升价值。不要像过去,没钱时只会善于跑到银行贷款。
据国家统计数据显示,截至2015年年底,84个重点城市处于抵押状态的土地面积为40.39万公顷,抵押贷款总额7.76万亿元,这7.76万亿的土地贷款实际上形成了土地金融。开发商买到土地后,马上到银行抵押,全国共有600多个城市,这个问题已不容小觑。要转变融资思路,银行不贷,可出售股权,采取众筹、VC、PE等策略。
对于企业内部的变革,善于使用股权激励,调动内部全员的积极性。人心齐,泰山移。1987年任正非以区区4万元起家,到2015年华为销售额达3900亿元,笑傲全球,这是何等境界!其背后的主要秘密是什么?据我的研究得出,与华为早在20世纪90年代就实行的全员持股有关。
1999年,马云与他的创业团队共同创办了阿里巴巴。有一次我在杭州听彭蕾讲,当时她们吃盒饭的钱都很紧张,马云每天给她们讲阿里巴巴的未来,还向她们借钱发工资。难道她们除了每天听马云的要让天下没有难做的生意之精神激励外,就能数年来保持一直奋进,一直高歌的状态?
要是这样,许多企业家都来学习演讲,每天给员工喝心灵鸡汤,行吗?一味这样,只能让企业死得更快。要精神与物质双激励才是正道。阿里巴巴的合伙人机制是值得肯定的,将大家从利益共同体上升到命运共同体。